11月24日至25日，徽商集團領航人才培訓班全體學員在集團黨委書記、董事長潘友華和集團黨委副書記、工會主席陳瓊帶領下前往深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司學習交流。

11月24日，學員們參觀了怡亞通體驗館和怡亞通科技館，系統(tǒng)了解了怡亞通公司的發(fā)展歷程與商業(yè)模式，怡亞通公司高管向學員們介紹了怡亞通物流體系、供應鏈金融風控系統(tǒng)建設和供應鏈管理創(chuàng)新模式實踐案例，雙方就物流體系建設、供應鏈服務能力建設、數字化發(fā)展等開展了交流與探討。

11月25日，學員們開展行動學習復盤，行業(yè)專家和集團領導擔任觀察員全程參與其中。過程中，學員們積極討論，熱烈分享了學習感悟和收獲；徽商期貨、徽商物產、徽商新能源、商之都、徽商物流等公司負責人展示了行動學習初步成果——“雷霆行動”計劃，行業(yè)專家和集團領導針對展示內容進行點評和分析，進一步幫助各公司準確把握發(fā)展要求、厘清工作思路，勇于自我加壓、樹立“破局思維”、高質量謀劃2024年各項工作。

集團公司2023年領航人才培訓班將“行動學習”的方法貫穿始終，以“如何實現集團高質量發(fā)展”為課題，通過知識學習、課前調研、課中討論、課后實踐、外部交流等，讓學習和實踐緊密相扣，引導各級骨干參與其中，通過層層遞進的行動，努力促進各級思想一致、步調一致，進一步放大培訓賦能的作用。

集團黨委副書記陳瓊在總結講話中強調，一是要準確理解企業(yè)愿景和企業(yè)目標的關系，注意企業(yè)愿景與目標的匹配性。二是要保持開放學習心態(tài)，學以致用，經常性應用學習到的工具。三是在要深入思考各種管理工具背后的內部邏輯關系，不能片面、機械的使用。四是要將行動學習的方法持續(xù)貫穿于今后的工作與學習中，不斷向下延伸，共同將徽商集團打造成為學習型組織。