8月3日上午，集團黨委書記、董事長潘友華，黨委副書記、總經理楊群山率隊赴徽商物流公司開展2023年半年度包保督導。集團黨委委員、副總經理王亮參加。集團經營發(fā)展部、綜合辦公室人員隨行。

徽商物流公司簡要匯報了2023年上半年工作情況和得失、下半年經營目標和具體舉措以及未來3-5年發(fā)展思路。

王亮從做大做實做透網絡貨運平臺、提升財務運作能力、加強信息化建設、樹立商管思維和交易思維、加大年輕復合型人才培養(yǎng)等方面提出意見。

楊群山要求，一是要以爭創(chuàng)5A級物流企業(yè)為目標，高質量完成全年任務。對照5A級物流企業(yè)的具體要求，對標對表推動逐項達標。加快錦潤、中央廚房等重點項目建設進度，做大網絡貨運平臺業(yè)務。二是要以建設綜合物流服務商為目標，開拓創(chuàng)新發(fā)展模式。大膽嘗試、勇于探索，尋求和嵌入更多市場機會，推動商業(yè)模式轉型。三是要以建設一流企業(yè)為目標，全面提升管理水平。敢于向行業(yè)一流企業(yè)邁進，規(guī)范財務管理和合同管理，加強作風建設和廉潔建設，打造具有國有企業(yè)特色的規(guī)范化管理體系。四是要以建設平安企業(yè)為目標，扎實抓好安全生產。落實各方安全責任，尤其加強在建項目、園區(qū)等重點區(qū)域安全管理，不發(fā)生安全責任事故。

潘友華在總結講話中指出，徽商物流公司發(fā)展思路逐步明晰、改革創(chuàng)新深入推進、內部管理不斷加強、經營業(yè)績持續(xù)增長，成績應當充分肯定。針對下一步工作，潘友華強調，一是要堅持問題導向，不斷梳理反思。深刻反思能力差距、業(yè)務差距、核心競爭力差距。二是要不斷開拓創(chuàng)新，提升發(fā)展質量。增強對資源和業(yè)務的控制能力，培育核心客戶和爆品，提升盈利能力，積極鍛造徽商物流公司在保障產業(yè)鏈供應鏈安全中的地位。三是要突出精細精準，加強基礎管理。健全制度體系和流程體系，建立合規(guī)審查機制。嚴格防控風險，應對化解財務、法務、資產等各方面風險。改進工作方法，推廣清單化、流程化、信息化管理模式，進一步優(yōu)化經營調度體系。四是要全面深化改革，激發(fā)內生動力。既要全面開展，也要重點突破，關鍵是推動思維變革。改革經營模式，積極介入工業(yè)物流等領域。改革組織架構，嘗試事業(yè)部制管理。五是要加強黨建工作，引領企業(yè)發(fā)展。加強政治建設，錘煉黨性意識，牢記國企屬性。強化理論武裝，及時跟進學習。夯實基層組織，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。弘揚務實、擔當、高效、熱情的工作作風。加強廉潔教育和“三觀”教育。扎實推動主題教育，梳理工作舉措、成效和不足，籌備召開民主生活會。

（綜合辦公室）