1月23日下午，潘友華董事長(zhǎng)到徽商物流公司開(kāi)展工作調(diào)研。

    在詳細(xì)聽(tīng)取物流公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，徽商五源國(guó)際物流港、錦潤(rùn)物流園等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況，以及面臨困難和問(wèn)題、2018年發(fā)展目標(biāo)和工作打算的匯報(bào)后，潘友華董事長(zhǎng)指出，徽商物流公司近年來(lái)主動(dòng)探索、積極作為，創(chuàng)新思路、拓展業(yè)務(wù)，做了很多事情，也取得了很好成效，城市共同配送、省際專(zhuān)線(xiàn)運(yùn)輸?shù)刃聵I(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，顯示出很強(qiáng)的管理能力和風(fēng)險(xiǎn)管控能力，為今后的快速、健康發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

    他要求徽商物流公司，下一步一是要不斷發(fā)掘新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，充分發(fā)揮自身資源多、市場(chǎng)廣闊的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，拓展業(yè)務(wù)范圍，發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、配送一體化服務(wù)，增強(qiáng)發(fā)展后勁；二是要科學(xué)確定自身的市場(chǎng)定位，依托徽商品牌優(yōu)勢(shì)，加快資源整合，主動(dòng)對(duì)接資本市場(chǎng)，探討整合蚌埠五源港和錦潤(rùn)物流園打造皖北最大的大宗商品物流中心、打造合肥城市共同配送中心；三是要加強(qiáng)精細(xì)化管理，著力挖潛增效降成本，綜合利用提效益，尤其是要注重安全生產(chǎn)管理，做到警鐘長(zhǎng)鳴；四是要改革創(chuàng)新體制機(jī)制，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)，讓專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事，深化分配機(jī)制改革，從公司層面提出科學(xué)可能的方案，調(diào)動(dòng)員工積極性。

    余保山副總經(jīng)理和辦公室、經(jīng)營(yíng)發(fā)展部負(fù)責(zé)同志隨行調(diào)研。

（集團(tuán)公司 辦公室）