2月8日，集團召開經營能力提升動員大會暨2月份黨建和經營調度會。集團領導班子成員，各直屬（控股）公司領導班子成員、外部董事，集團總部各部門、省物聯(lián)秘書處主要負責人，優(yōu)秀團隊和徽商之星代表在主會場參加會議。各直屬（控股）公司中層以上人員等在分會場參加會議。集團黨委書記、董事長、總經理楊群山主持會議。

會上集中學習了全省科技創(chuàng)新引領新質生產力發(fā)展大會會議精神?？偛坑嘘P部門圍繞經營指標完成情況、實物量完成情況進行了通報?；丈唐谪浌尽⒒丈袒p公司、徽商新能源公司、優(yōu)秀團隊和徽商之星代表分別作交流發(fā)言。

集團黨委委員、總會計師于忠山圍繞經營體系建設提出要求，集團領導班子成員陳瓊、吳國華、鄭榮春分別就相關工作作了提示和要求。

楊群山在總結講話中強調，一是要深刻認識提升經營能力的迫切性和必要性。要認識到提升經營能力是增強核心競爭力、實現可持續(xù)發(fā)展、守住生存底線、應對風險變化的需要。二是要多措并舉持續(xù)加強經營能力建設。要著力提升獲客能力，增強直接獲客能力，善于借助外力拓展客戶。要著力提升業(yè)務人員市場化營銷能力，開展針對性培訓，發(fā)揮“傳幫帶”作用，善于發(fā)現人才，“一人一策”引進成熟業(yè)務團隊。要著力提升創(chuàng)新能力，尊重首創(chuàng)精神，探索新的管理模式，創(chuàng)新優(yōu)化供給，引領創(chuàng)造新需求。要著力提升研判能力，嘗試利用大模型等工具深入分析市場行情。要著力提升風控能力，正確認識風險，合理運用風控工具，加大風險識別和監(jiān)測。要著力提升效率效能，加強內部協(xié)同，提高基礎管理水平，集中精力抓經營。三是要以時不我待的狀態(tài)奮力實現一季度“開門紅”。要客觀認識差距，壓實主體責任，按照我省“三個向前趕”要求，抓好每一天，打好主動仗。要細化全年舉措，錨定目標、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，做到責任到人、指標到人、考核到人。要用好激勵機制，把正確導向“樹起來”、把優(yōu)秀典型“選出來”。要加強資金調度，優(yōu)先支持有貢獻的業(yè)務、有貢獻的領域。