7月12日上午，金屬公司在徽商金屬大樓11樓會議室召開2019年第九次黨委中心組理論學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會議。金屬公司黨委副書記、紀(jì)委書記汪齊虎主持會議。公司黨委委員，總經(jīng)理助理，各部門、各經(jīng)營公司、控股公司主要負(fù)責(zé)人，專職黨務(wù)工作者參加會議。

    會議傳達(dá)學(xué)習(xí)《習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想學(xué)習(xí)綱要》第五部分“開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程”；《習(xí)近平關(guān)于“不忘初心、牢記使命”重要論述選編》中“弘揚(yáng)偉大長征精神，走好今天的長征路”；習(xí)近平總書記視察安徽的講話精神；習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展重要講話精神。隨后，公司黨委委員和安徽中金有色公司孫保平同志圍繞“如何走好徽商金屬新的長征路”主題，聯(lián)系自己實(shí)際工作，本著把自己擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去的原則，進(jìn)行專題研討。

    公司黨委委員、總經(jīng)理王亮誦讀了《七律·長征》：紅軍不怕遠(yuǎn)征難，萬水千山只等閑。五嶺逶迤騰細(xì)浪，烏蒙磅礴走泥丸。金沙水拍云崖暖，大渡橋橫鐵索寒。更喜岷山千里雪，三軍過后盡開顏。他表示，長征精神是積極向上的樂觀主義精神，對于金屬公司而言，就是要樹立信心，選擇比努力更重要，要做到以下幾點(diǎn)：第一，少一點(diǎn)鼓吹，多一點(diǎn)實(shí)干，鼓吹替代不了工作，勤懇踏實(shí)，學(xué)會總結(jié)，不斷開拓工作視野。第二，少一點(diǎn)威權(quán)，多一點(diǎn)權(quán)威，威權(quán)是組織賦予領(lǐng)導(dǎo)干部的職權(quán)，而權(quán)威是領(lǐng)導(dǎo)干部的人格魅力，領(lǐng)導(dǎo)干部要做到既是指揮員，也是戰(zhàn)士，各項(xiàng)指令不能脫離一線。第三，少一點(diǎn)外部原因，多一點(diǎn)內(nèi)向思考，不要遇到問題就推脫責(zé)任，要從自身角度去思考自己做的不足，反思復(fù)盤遇到的困難，從而認(rèn)真的解決。第四，少一點(diǎn)顧慮，多一點(diǎn)行動，明確紅線和底線意識，要做到風(fēng)險防控，不要不作為，要打消顧慮，多擔(dān)當(dāng)責(zé)任，既是為了公司，也是為了自己。第五，少一點(diǎn)故步自封，多一點(diǎn)開拓創(chuàng)新，企業(yè)原地踏步就是落后，要時常重新審視流程，重新對照行業(yè)標(biāo)桿，重新思考業(yè)態(tài)，樹立每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)意識，不斷開拓創(chuàng)新。

    公司黨委副書記、紀(jì)委書記汪齊虎指出，正如中國工農(nóng)紅軍從1934年10月開始到1936年10月結(jié)束的長征，是人類歷史上的偉大奇跡，金屬公司從1963年成立至今，也是一條長征路，從輝煌到低谷，再走出低谷，未來的長征路，還需要大家共同努力，再創(chuàng)輝煌。

    他強(qiáng)調(diào)，要不斷弘揚(yáng)開天辟地、敢為人先的首創(chuàng)精神，才能讓思想不斷解放、理論不斷發(fā)展、實(shí)踐不斷創(chuàng)新，下一步發(fā)展，第一，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，推動金屬公司可持續(xù)發(fā)展，一是落實(shí)好“兩個責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”；二是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，扎實(shí)開展“嚴(yán)強(qiáng)轉(zhuǎn)”整治好形式主義、官僚主義，防范化解重大經(jīng)營風(fēng)險；三是加強(qiáng)黨內(nèi)紀(jì)律和規(guī)矩的學(xué)習(xí)，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，以零容忍態(tài)度懲治腐敗，構(gòu)成不敢腐、不能腐、不想腐的有效機(jī)制。第二，提升管理能力和管理效益，要學(xué)會開源節(jié)流，以老帶新的方式進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，走出去向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，提升管理理念、管理能力和管理素養(yǎng)，解放思想，二次創(chuàng)業(yè)，再創(chuàng)輝煌。第三，大力開拓市場，提升經(jīng)營效益，不要無效益的規(guī)模和帶血的利潤，不斷地付出艱辛，才會有回報。第四，凝心聚力，發(fā)揮年輕人的主觀能動性，激發(fā)年輕人的活力，給他們壓擔(dān)子，青年員工與企業(yè)共同成長。第五，堅(jiān)持轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展，打造經(jīng)營效益新高地。要清晰公司的優(yōu)勢和劣勢，進(jìn)行要素整合，探索新的盈利模式，要打組合拳。第六，抓好“三項(xiàng)制度”配套改革，要事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，充分調(diào)動員工創(chuàng)效的積極性和原動力。第七，做好廉潔從業(yè)，廉潔自律工作。藍(lán)圖已繪就，奮進(jìn)正當(dāng)時，大力弘揚(yáng)長征精神，鼓勵和鼓舞員工特別是青年員工發(fā)憤圖強(qiáng)，奮發(fā)有為，為實(shí)現(xiàn)金屬公司重整重生重振創(chuàng)造新的輝煌而努力奮斗。

(張景波）