逆境之中的擔(dān)當(dāng)作為——訪徽商城公司黨支部書記、董事長、總經(jīng)理張承強(qiáng)

    【編者按】

    剛毅、健談、風(fēng)趣，這是朋友眼中的張承強(qiáng)；有想法、有擔(dān)當(dāng)、有魄力，這是領(lǐng)導(dǎo)眼中的張承強(qiáng)；作風(fēng)果敢、鐵漢柔情、關(guān)愛下屬，這是員工眼中的張承強(qiáng)。那么，他究竟是位怎樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者？又是怎樣的力量，讓他帶領(lǐng)的徽商城公司員工面貌發(fā)生顯著變化？帶著一系列問題，2019年7月26日，徽商采訪團(tuán)記者李龍、張自然第一次走近張承強(qiáng)，一起傾聽他內(nèi)心的聲音。

    徽商記者：您好，張總！通過查閱您的徽商履歷，我們發(fā)現(xiàn)您經(jīng)常會(huì)以“救火隊(duì)員”的形象展示給大家。那么，能否請(qǐng)您簡單談?wù)劤醯交丈坛堑母惺?、心境和思考?

    張承強(qiáng)：我想，當(dāng)時(shí)的心境只能用百感交集和千頭萬緒來形容。初到徽商城公司，面臨的困境和壓力主要來自兩個(gè)方面，一是企業(yè)自身基礎(chǔ)薄弱，在建項(xiàng)目推進(jìn)遲緩，許多問題交織，短時(shí)間內(nèi)難以“解套”；二是人員團(tuán)隊(duì)受薪資拖欠、思想困惑等影響，士氣低迷、干勁不足。如何在紛繁復(fù)雜的局面中抓住主要矛盾，找到突破口并帶領(lǐng)大家盡早邁出第一步，是當(dāng)時(shí)橫在我和整個(gè)班子面前的一道坎，也是一道必答題。一番深思熟慮后，我們決定從以下兩點(diǎn)入手，即組織清理歷史合作項(xiàng)目和針對(duì)性盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn)。隨著各項(xiàng)工作的思路厘清和恢復(fù)啟動(dòng)，人員思想開始趨于穩(wěn)定，工作秩序逐步得到恢復(fù)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的精氣神回來了，外界對(duì)徽商城公司的質(zhì)疑聲和看衰論也在一定程度上得到了扭轉(zhuǎn)。當(dāng)然，徽商城公司的觸底重生與集團(tuán)公司給予的資金和政策支持密不可分，可以說，是集團(tuán)幫助我們?cè)谧钇D難的時(shí)候緩了一口氣。

    徽商記者：我們了解到，您和管理團(tuán)隊(duì)最初的指導(dǎo)思想就是企業(yè)“先求生存，后圖發(fā)展”。那么，你們當(dāng)時(shí)是如何做到迅速統(tǒng)一思想，并快速打開局面的呢？期間，是否有令您難以忘懷的場(chǎng)景或事件？

    張承強(qiáng)：應(yīng)該說，是黨的組織優(yōu)勢(shì)發(fā)揮了作用。后來的實(shí)踐也一再證明，公司黨支部政治領(lǐng)導(dǎo)力的提升和隊(duì)伍建設(shè)的加強(qiáng)，為徽商城公司的重整重生提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。黨員干部和班子成員在每一次攻堅(jiān)克難中的身先士卒和率先垂范，也真正發(fā)揮了示范帶動(dòng)作用，形成了“頭雁效應(yīng)”，促使大家同心同德、奮勇前行。要說印象最深的事情，還是要說2018年4月18日發(fā)生在徽商城肥東大市場(chǎng)的門頭統(tǒng)一更換事件。過程中，由于合作方的野蠻阻撓，導(dǎo)致我方一名工作人員被對(duì)方開車撞傷，并送醫(yī)救治。面對(duì)無理挑釁，我們的員工，尤其是黨員干部和班子成員主動(dòng)站在第一線，依法維護(hù)企業(yè)利益，與對(duì)方據(jù)理力爭。最終，在政府的協(xié)調(diào)下，我們完成了對(duì)商戶門頭的集中統(tǒng)一更換，宣示了徽商城公司對(duì)此區(qū)域的實(shí)際“管控權(quán)”。我想，這就是我們新時(shí)代徽商人的態(tài)度?？梢哉f，如果沒有大家當(dāng)時(shí)的堅(jiān)持，徽商城公司可能就自此失去了恢復(fù)和發(fā)展的基礎(chǔ)，也就不可能有今天的局面了。當(dāng)然，為了更好的推進(jìn)資產(chǎn)盤活和歷史清欠工作，我們也制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，并堅(jiān)決兌現(xiàn)各項(xiàng)激勵(lì)舉措。如2018年，我們累計(jì)兌現(xiàn)了盤活資產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)資金約9萬元。雖然金額不大，卻起到了很好的引導(dǎo)作用。

    徽商記者：作為徽商城公司的“一把手”，您對(duì)自己的工作提了哪些要求？

    張承強(qiáng)：這個(gè)問題提的有些大，概況來說，我想主要有四個(gè)方面。具體來說，一是要帶頭干，帶領(lǐng)大家收回管控權(quán)，盤活資產(chǎn)，盯著這個(gè)大方向走；二是要千方百計(jì)想辦法，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)徽商城公司的重整重生重振；三是要把團(tuán)隊(duì)帶起來，將企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營招商能力和人才隊(duì)伍能力提升起來；四是要守住廉潔底線?？偠灾瑧B(tài)度第一，過程第二。我相信，只要全力以赴，結(jié)果一定不會(huì)差。

    徽商記者：從您介紹的情況來看，徽商城公司的薪酬體系實(shí)際上是“雙軌制”運(yùn)行。那么，您是如何平衡老員工心里的“落差感”的？

    張承強(qiáng)：我認(rèn)為，這就是市場(chǎng)化的競爭方式。但是，大門始終是對(duì)全部人員開放的，我們歡迎人員之間的交流互動(dòng)。以我們即將啟動(dòng)的“徽商云創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園”項(xiàng)目為例，其開發(fā)團(tuán)隊(duì)的人員引入方式就是內(nèi)部大膽選用和外部公開招聘雙軌并舉。作為我，一定會(huì)為所有人提供公開公平的競爭平臺(tái)，也希望那些真正能夠承受壓力、具備能力的有識(shí)之士，勞有所得，并能發(fā)揮正面的示范效用和標(biāo)桿作用。同時(shí)，我們也考慮到還有些員工較為保守，由于暫時(shí)不了解“徽商云創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園”項(xiàng)目，不敢進(jìn)入，也沒關(guān)系，我們會(huì)給出充足的時(shí)間。等第一個(gè)項(xiàng)目成功了，再選擇加入也可以。后期，我們還會(huì)有第二個(gè)、第三個(gè)“徽商云創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園”項(xiàng)目出來，機(jī)會(huì)很多。

    在我想法里，硬性增減工資的方式總不太好，特別是現(xiàn)在困難的時(shí)候，如何有效的穩(wěn)定大家，激發(fā)大家的工作熱情，十分重要。因此，這就要求我們必須在增量上做好文章。

    徽商記者：面對(duì)這么多困難復(fù)雜的局面，您是否曾經(jīng)猶豫過，彷徨過，退卻過？又是什么力量讓您堅(jiān)持帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一路走下去。

    張承強(qiáng)：我想，這個(gè)道理很簡單。既然黨和人民選擇了你，那你就應(yīng)該一往無前的走下去。組織賦予了你權(quán)利，你就必須認(rèn)真履職，發(fā)揮好黨員干部的先鋒模范作用。作為共產(chǎn)黨員，我必須抗住壓力、擔(dān)負(fù)使命，責(zé)無旁貸。

    徽商記者：在徽商城公司《2019年上半年工作總結(jié)》中，您將“人才隊(duì)伍建設(shè)，市場(chǎng)監(jiān)管，資產(chǎn)盤活”作為三大抓手，對(duì)于他們各自的意義和內(nèi)在聯(lián)系，您如何解讀？

    張承強(qiáng)：年初，之所以這樣定，就是考慮到它們之間具有相互促進(jìn)的內(nèi)在聯(lián)系。我認(rèn)為，人始終是核心要素，只要人的積極性和能動(dòng)性被調(diào)動(dòng)起來，我們的人才隊(duì)伍就能不斷得到補(bǔ)充和完善，很多工作就會(huì)迎刃而解。市場(chǎng)監(jiān)管、資產(chǎn)盤活既是現(xiàn)階段集團(tuán)給我們的任務(wù)，也是巡視整改的主要工作，且實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值和解決目前公司生存發(fā)展的問題，我們本身就義不容辭。因此，三者的核心本質(zhì)是相統(tǒng)一的，而人的因素又是做好后兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)保證。同樣，市場(chǎng)監(jiān)管的過程就是資產(chǎn)盤活的過程，只要這兩項(xiàng)工作做好了，工作人員就會(huì)有“成就感”和“獲得感”，人的積極性和能動(dòng)性自然也就被激發(fā)出來了。

    徽商記者：今年上半年，徽商城公司的經(jīng)營指標(biāo)提前完成，您認(rèn)為這與“亮麗徽商城”黨建品牌的打造有無直接聯(lián)系？在黨建品牌創(chuàng)建的過程中，企業(yè)提出了五個(gè)“黨建+”模式，您能否簡單闡釋該模式孕育的過程。

    張承強(qiáng)：我想，這是我們?cè)趯?shí)踐中，對(duì)于解決黨建和經(jīng)營“兩張皮”問題的一項(xiàng)具體舉措，也是我們對(duì)于黨建融合經(jīng)營發(fā)展的一次積極探索和大膽嘗試。以前，可能會(huì)有一些同志認(rèn)為黨建很重要，但總不如抓業(yè)務(wù)來的具體，且不直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，甚至一度被錯(cuò)誤的解讀為企業(yè)運(yùn)行的“成本”。實(shí)際上，這種觀念大錯(cuò)特錯(cuò)。以徽商城公司的黨建工作為例，我認(rèn)為就充分展現(xiàn)了黨建在企業(yè)發(fā)展中的獨(dú)有優(yōu)勢(shì)，也使得黨建工作在與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合中，彰顯了價(jià)值。具體來說，我們?cè)诓粩嗉訌?qiáng)黨的組織建設(shè)的同時(shí)，充分結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，推出了“黨建+經(jīng)營”、“黨建+安全”、“黨建+創(chuàng)新盤活資產(chǎn)”、“黨建+交流學(xué)習(xí)”和“黨建+紅色教育”等5大“黨建+”模式，助力各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。過程中，黨員干部以身作則，堅(jiān)持從自我做起、從現(xiàn)在做起、從點(diǎn)滴做起，起到了很好的表率作用。

    徽商記者：結(jié)合當(dāng)前正在開展的“不忘初心，牢記使命”主題教育，您認(rèn)為徽商城公司黨員干部的初心是什么？使命又是什么？

    張承強(qiáng)：第一，圍繞集團(tuán)重整重生重振，解決徽商城的生存問題和恢復(fù)問題，實(shí)現(xiàn)先生存、后發(fā)展，先恢復(fù)、后轉(zhuǎn)型。第二，在創(chuàng)新物業(yè)管理資產(chǎn)模式上更多的要做在前面，為徽商城和集團(tuán)創(chuàng)造更大的效益，也為我們職工自身能力的提升，提供更多的機(jī)會(huì)。我想，以上兩點(diǎn)就是我們的初心使命。

    徽商記者: 據(jù)了解，推進(jìn)中的“徽商云創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園”項(xiàng)目將是徽商城公司未來發(fā)展的一個(gè)亮點(diǎn)，您能否談?wù)勥@一項(xiàng)目醞釀和孵化的過程，并暢談一下對(duì)項(xiàng)目的期望？對(duì)于過程中可能出現(xiàn)的各種困難，您的團(tuán)隊(duì)有哪些應(yīng)對(duì)舉措？

    張承強(qiáng)：這個(gè)項(xiàng)目的孕育和孵化，其實(shí)就是我們主動(dòng)應(yīng)對(duì)資產(chǎn)盤活壓力的一個(gè)產(chǎn)物。我們最初想盤活這棟11層大樓，也只是想簡單的進(jìn)行租賃。但過程中逐漸發(fā)現(xiàn)，難度很大，許多客戶提出的苛刻條件讓我們無法接受，這也就倒逼我們繼續(xù)找思路、想辦法。后來，在江浙地區(qū)的一次考察給了我們啟示，我們決定變初級(jí)的房屋租賃為包裝運(yùn)營，這才有了后期一系列的方案設(shè)計(jì)、專業(yè)化團(tuán)隊(duì)引入等操作。應(yīng)該說，這是一個(gè)逐漸優(yōu)化、修正的過程。在風(fēng)險(xiǎn)抵御方面，我們當(dāng)然也有所準(zhǔn)備，但還是要堅(jiān)持“以人為本”。通過不斷優(yōu)化核心團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)儲(chǔ)備企業(yè)自有人才梯隊(duì)，真正實(shí)現(xiàn)讓“專業(yè)的人做專業(yè)的事”。

    徽商記者：如果說，您和團(tuán)隊(duì)正在努力的是一個(gè)“前人栽樹，后人乘涼”的事業(yè)，您是否同意？您又是如何理解的？

    張承強(qiáng)：第一，每個(gè)人都是歷史的繼承者，必須勇敢去面對(duì)和解決前面的問題，我們責(zé)無旁貸。第二，干事業(yè)需要情懷，尤其上當(dāng)前集團(tuán)處于重整重生重振的關(guān)鍵時(shí)期，我們更要有“功成不必在我，功成必定有我”的崇高境界。在工作中，我始終是這么想的，也是這么做的。今后，還會(huì)一直這么做下去。

    徽商記者：如果各用一個(gè)詞概括當(dāng)前的心境和對(duì)未來的寄語，您希望用什么詞？

    張承強(qiáng)：我想用一個(gè)詞概括，那就是“實(shí)干”。因?yàn)閷?shí)干，讓我們?cè)诓粩嗟摹澳骘L(fēng)前行”中看到了希望；也因?yàn)閷?shí)干，才讓我們對(duì)未來更有信心。