7月9日，安徽畫報關注報道了改”出新面貌 “革”出新氣象 ——徽商集團推進國企改革一瞥。全文轉載如下：

“誰說國企搞不好？要搞好就一定要改革，抱殘守缺不行，改革能成功，就能變成現(xiàn)代企業(yè)。”這是2018年，習近平總書記在山東一國企調研時的講話。

習總書記的話，觸動人心。

6月22日上午，位于淮河之畔的蚌埠市，徽商集團旗下徽商物流公司（以下簡稱徽商物流公司）所屬的安徽省徽商同濟物流有限公司（以下簡稱徽商同濟物流公司），一邊抓生產，一邊迎來新物流項目的奠基。

同樣是徽商物流下屬公司、距離同濟物流公司20多公里外的安徽徽商五源國際物流港務有限公司（以下簡稱徽商五源公司），擁有千里淮河第一港，前港后園，車水馬龍，一片生機盎然之景象。

外在的變化來自內部的變革。

近幾年來，致力重振的徽商集團大力推進國企改革，讓企業(yè)和員工都嘗到了改革甜頭。當前，“國企改革三年行動計劃”正在這家企業(yè)深入推進，為企業(yè)重振注入更多動能、更大希望。

推動“精兵簡政”，一子落而滿盤活

原選址在蚌埠市解放路450號的徽商同濟物流公司一直以來是皖北地區(qū)規(guī)模最大、功能最全、服務最優(yōu)的專業(yè)化鋼材交易市場，占當?shù)厥袌龇蓊~的90%以上。2015年底，公司因當?shù)卣y(tǒng)一規(guī)劃搬遷，瞬間遇到業(yè)務及客戶大量流失的重創(chuàng)，這位昔日的“優(yōu)等生”一時間變成“后進生”。

2017年底，剛從低谷中站起來、準備推進重振的徽商集團也遇到發(fā)展乏力的問題。怎么辦？徽商集團黨委書記、董事長、總經理潘友華介紹說，“企業(yè)要重振，首先精神要提振。2019年初，集團黨委決定，從厲行改革入手，進一步搞活機制?！?

隨之，定方案、作動員，三項制度改革作為“一把手”工程在集團系統(tǒng)內全面鋪開。

徽商同濟物流公司總經理徐煒東告訴記者，“置之死地而后生，必須動刀子改革，第一步就是要瘦身”。公司主動求變，大膽試行經理層人員任期制、契約化管理。2019年底，公司內部由10個部門縮減至4個，2021年初又進一步縮減至3個，人員精簡60%。有2名副職經競聘晉升為部門主要負責人，2名正職降為副職，競聘雙選落選的 4人待崗后辭退，6名部門負責人選擇內退。

機制盤活的效果立竿見影。三項制度改革的推進，一舉扭轉了“一線缺、二線緊、三線臃”的頑疾。公司業(yè)務結構迅速從單一專用線裝卸向裝卸、運輸、市場管理、貿易等領域轉變，產品結構更趨合理，職工同心同力，企業(yè)有了新氣象。

今年前5個月，公司實現(xiàn)營業(yè)收入已超2020年全年收入的92%，實現(xiàn)吞吐量同比增長24%，創(chuàng)歷史新高。

一項項改革措施的落實，如一把把“快刀”，斬斷了縛住手腳的一道道繩索，為企業(yè)鏖戰(zhàn)市場增添了無窮的力量。

破則立，從則平。

自三項制度改革全面鋪開以來，徽商五源公司以大刀闊斧之勢，打出薪酬分配改革“組合拳”。

“績效工資要跟績效掛鉤，建立收入能增能減薪酬體系，實現(xiàn)業(yè)績與市場對標，薪酬與業(yè)績跟跑。”徽商物流公司總經理、徽商五源公司董事長岳建波介紹道。

唯有源頭活水來，績效的薪金“活水”在哪？

徽商五源公司解放思想，今年3月份，大膽試水“項目跟投”發(fā)展思路，對公司物流與供應鏈事業(yè)部的現(xiàn)有業(yè)務和新開發(fā)業(yè)務開展跟投制，作為跟投改革試點項目，將項目運營效益與參投員工收益直接掛鉤，統(tǒng)籌好參與方式、參投對象、退出機制、財務管理、分配機制等“一攬子”政策?！绊椖扛丁敝乒参緝炔繂T工13人主動參與，繳納跟投資金189萬元并簽訂《跟投協(xié)議》。

一石激起千層浪！

“跟投”機制，將項目運營效益與參投員工收益直接掛鉤。一時間，這種“利益共贏，風險共擔”的機制，成了穩(wěn)定軍心、激發(fā)全員積極性的“金鑰匙”，也讓員工逐漸從“打工人”向“主人翁”身份轉變。

跟投試點部門每月定期向跟投人員公示部門業(yè)務核算明細，跟投人員監(jiān)督各項業(yè)務開展情況?！皬囊腋傻轿乙?，完全兩種不同的狀態(tài)，進一步主動開拓市場，激發(fā)了活力?！眳⑴c沙石貿易及原糧項目跟投的張鼎說道。

項目跟投的政策效應快速釋放。截至今年5月底，跟投試點部門已完成全年凈利潤任務目標的77%。

岳建波表示：“改革就是賦能，改革就是激活，徽商五源公司要用好改革這關鍵一招，破解發(fā)展中的深層次問題?！?

“相馬”變“賽馬”，革故鼎新添活力

改革路上無坦途?；丈涛逶垂窘柚椫贫雀母铩袄?，劈開了橫亙在前進路上的“大山”，以新面貌踏上新征程。

徽商五源公司總經理潘靜介紹，2020年公司通過競聘上崗，變“相馬”為“賽馬”。同時，對個別員工按照個人特長和工作表現(xiàn)進行崗位調整，打破人才“內循環(huán)”和“近親繁殖”現(xiàn)象，打通職能部門與業(yè)務崗位交流的通道，實現(xiàn)人才隊伍的合理流動和良性循環(huán)。

此外，通過開展公司中層及以上人員競聘，一批有能力和想干事的人脫穎而出。人崗匹配、人事相宜，同時也激發(fā)員工工作的主動性與積極性，提升個人與組織整體的績效水平。

深化改革風正勁，奮楫揚帆再起航。

在徽商集團的強力推動下，徽商物流公司積極推行了系列改革舉措，合并業(yè)務單元統(tǒng)一管理、大膽啟用年輕干部、嘗試事務性崗位外包，等等。

大珠小珠落玉盤?；丈涛锪鞴臼袌鲞\營部新增冷鏈醫(yī)藥配送、淮濱營養(yǎng)餐配送業(yè)務等，預計可增加年收入10倍多；推行混改的徽商供應鏈公司外租庫和招商齊頭并進，至5月份實現(xiàn)收入同比增長2倍多；“淮河云”平臺交易總額實現(xiàn)有效突破。

三項制度改革讓徽商物流公司邁開了步子、趟出了路子，“改”出一片新天地。今年1-5月，公司經營持續(xù)向好，實現(xiàn)營收達全年預算的60%，超序時進度18%。

6月22日上午，徽商物流錦潤物流園開工奠基儀式在蚌埠市龍子湖區(qū)的項目地隆重舉行。6月30日上午，以泛徽商文化和城市記憶為主題的徽商物流“徽商2號門?幸福街里A區(qū)工程竣工暨商戶集中簽約儀式如期舉行……眼下，徽商物流公司步履不停，廣大員工為實現(xiàn)企業(yè)愿景和自我價值，活躍在云倉、港口、園區(qū)的生產一線。

這個因改革而生的圖景，是徽商集團的一個縮影。

矢志改革，推動變革，集團一年邁上一個新臺階。2019年集團實現(xiàn)連續(xù)6年營收下降的首次增長、連續(xù)4年虧損后的首次盈利。2020年，營收同比增長54%，利潤總額同比增長640%。今年前5個月，繼續(xù)保持高速發(fā)展態(tài)勢，營收同比增長85%，利潤總額同比也大幅增長，提前實現(xiàn)“半年雙過半”。

“改革沒有完成時。徽商集團將始終以黨建為引領，牢牢把握國企改革三年行動計劃的重大契機，堅毅走好改革重振之路，奮力打造機制活、發(fā)展優(yōu)、內生動力強的現(xiàn)代綜合流通服務商”，潘友華說。