1月11日，集團在第一會議室召開2022年黨委理論學習中心組第1次（擴大）會議暨工作務虛會。集團領導班子成員潘友華、陳瓊、潘友根、鄭洪國、吳國華、王亮，外部董事石俊、方曉宏、張春蓉，各直屬（控股）公司主要負責人及外部董事，集團總部各部門、省物聯(lián)秘書處主要負責人參加會議。潘友華董事長主持會議。

會議通過會前自學和會上領學相結合的形式學習了習近平總書記在黨的十九屆六中全會第二次全體會議、中央經濟工作會議、慶祝中國共產黨成立100周年大會、黨史學習教育動員大會、全國脫貧攻堅總結表彰大會、中共中央政治局專題民主生活會等會議上的重要講話精神和關于國企黨建和國企改革的重要論述以及省第十一次黨代會、省委經濟工作會議精神。

各直屬（控股）公司、總部各部門、直屬（控股）公司外部董事圍繞“顛覆創(chuàng)新、跨越發(fā)展”研討謀劃2022年發(fā)展思路和工作舉措。集團外部董事就集團2022年各項經營管理工作提出意見建議。

集團黨委書記、董事長、總經理潘友華在講話中提出五點要求，一是要認清形勢，堅定發(fā)展信心。要充分認識到宏觀經濟發(fā)展給集團帶來的機會，認識到國企品牌價值給集團帶來的優(yōu)勢，認識到經營效益提升給集團帶來的實力。二是要正視問題，增強危機意識。集團發(fā)展取得一定成績的同時，仍然存在增長速度快但起點比較低、橫向有成績但縱向差距大、整體態(tài)勢好但結構不均衡、改革在推進但創(chuàng)新突破少、工作很辛苦但方法有欠缺、舉措描述多但精細落實差、士氣有提振但抱怨還不少等問題，面臨的危機不容忽視。三是要跨越發(fā)展，全力實現(xiàn)目標。全集團必須自我加壓，以挑戰(zhàn)不可能的決心完成超越歷史最高峰的年度任務。四是要提升能力，賦能顛覆思維。要敢于通過協(xié)同、兼并、合作、資本、平臺、跨界等多種形式開拓新領域、新業(yè)務，實現(xiàn)顛覆創(chuàng)新、無中生有。五是要精準施策，扎實做到高質量。各公司、各部門梳理確定2022年重點工作，逐月細化分解、跟蹤落實，確保到具體舉措、到時間節(jié)點、到量化指標、到責任主體。

（綜合辦公室）