2022年5月14日，集團黨委召開理論學習中心組第5次（擴大）會議、5月份黨建和經(jīng)營調(diào)度會暨防范化解重大風險和國企改革工作推進會。黨委書記、董事長、總經(jīng)理潘友華主持會議，集團領(lǐng)導班子成員陳瓊、潘友根、鄭洪國、吳國華、王亮，各直屬（控股）公司主要負責人及外部董事，集團總部各部門、省物聯(lián)秘書處主要負責人參加會議。

會議傳達學習了4月29日中央政治局會議精神、5月5日中央政治局常務委員會議精神、5月9日全國新冠肺炎疫情防控工作電視電話會議和全省新冠肺炎疫情防控工作會議精神、5月10日省委風險隱患排查會議精神、省紀委省委組織部關(guān)于《為民辦實事為企優(yōu)環(huán)境正負面典型案例》的通知以及省屬企業(yè)“全面清底、全面整改、全面規(guī)范”專項行動動員部署會議精神。集團公司相關(guān)部門分別通報了黨建和意識形態(tài)工作情況、下屬公司合同糾紛案件情況、經(jīng)營和財務情況、國企改革三年行動情況和近期重點工作等。集團領(lǐng)導、各直屬（控股）公司主要負責人、總部各部門主要負責人圍繞“防風險、抓整改、促規(guī)范”進行了交流發(fā)言。集團領(lǐng)導對重點工作提出要求和建議。

王亮指出，一是加強學習，要做好應收賬款、預付賬款的風險管理和運用，學會將管理思維轉(zhuǎn)為運營思維；二是工作不能處于“懸浮”狀態(tài)，要學會用正確方法解決問題，要注重團隊協(xié)作和分工；三是要有“不做大，風險更大”的意識，在激烈的市場競爭環(huán)境下，要抓住機會，迅速做大；四是要有創(chuàng)新思維，無限提高可能性。

吳國華指出，一是探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)數(shù)字化管理；二是利用徽商期貨套期保值平臺實現(xiàn)期現(xiàn)結(jié)合，發(fā)揮投資者教育基地等平臺作用；三是落實國企改革三年行動計劃，專人負責重點工作；四是做好意識形態(tài)領(lǐng)域風險防控，關(guān)注居家隔離員工心理，緩解員工焦慮情緒，加強員工關(guān)懷；五是關(guān)注供應鏈風險，做好疫情期間的防范措施；六是落實省安委會關(guān)于2022年安徽省“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)江淮行”工作要求，做好學習宣傳、隱患排查等工作。

鄭洪國指出，一是切實改進作風，提高能力擔當，堅持求真務實；二是強化責任擔當，落實好疫情防控、安全生產(chǎn)、黨風廉政建設(shè)責任；三是做到廉潔從業(yè)，領(lǐng)導干部要嚴格要求自己，切實履行“一崗雙責”。

潘友根指出，一是認清當前所面臨的嚴峻形勢，切實抓好工作落實；二是將業(yè)務和財務緊密結(jié)合，學習政策、利用政策，積極探索新的融資渠道；三是加大清欠工作力度，采取措施和手段，進一步壓緊壓實工作責任；四是繼續(xù)盤活資產(chǎn)，尤其是要將閑置資產(chǎn)充分利用起來。

陳瓊指出，一要練好內(nèi)功，各公司要積極研究和爭取政策支持，建強人才隊伍；二要抓好意識形態(tài)、黨員發(fā)展、“黨建+”及黨建項目化等工作，做好年輕干部的引導和鼓勵工作，發(fā)揮黨員示范帶頭作用；三要推動整改工作向縱深發(fā)展，建立長效機制；四要持續(xù)深化改革，“一把手”要高度重視，推動工作落地落實。

潘友華指出，今年前4個月，經(jīng)營穩(wěn)定增長，成績來之不易，但壓力持續(xù)加大，形勢不容樂觀。要按照中央“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的要求，進一步堅定信心、創(chuàng)新舉措、迎頭趕上。

潘友華要求，一是疫情要防住。準確把握中央關(guān)于疫情防控“三個堅持”方針要求，嚴格遵守疫情防控規(guī)定，落實疫情防控主體責任。統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)營工作，創(chuàng)新謀劃在疫情防控常態(tài)化背景下的工作方式，盡可能將疫情造成的影響降到最低。二是經(jīng)濟要穩(wěn)住。咬定年初確定的目標不放松。積極研判形勢，增強敏感性、預判性，想在前，謀在前。要運用顛覆式思維，認真思考圍繞顛覆式思維采取了哪些舉措、取得了哪些成效。三是發(fā)展要安全。做到立行立改、嚴肅整改，將巡視整改和“三個全面”整治、各類考核檢查等發(fā)現(xiàn)問題整改一體推進。要防范風險、確保可控，牢固樹立“萬無一失、一失萬無”的理念，深入排查梳理，細化風險清單，嚴格落實舉措。四是管理要加強。堅持問題導向，深入推進“合規(guī)管理建設(shè)年”活動，開展制度建設(shè)“回頭看”，進一步增強制度的完備性、可操作性。

潘友華強調(diào)，一是要有強烈的政治意識。落實“第一議題”制度，認真貫徹中央和省委、省國資委重大決策部署。二是要有“時時放心不下”的責任感。領(lǐng)導干部要勤勉盡責，擔當作為，撲下身子，率先垂范，重要任務親自部署、關(guān)鍵環(huán)節(jié)親自過問、落實情況親自督查、真實情況親自驗證。集團領(lǐng)導班子成員要深入一線調(diào)研、指導、督辦。三是要有真摯的為民情懷。扎實開展“我為群眾辦實事”實踐活動，實打?qū)嵉鼗庖慌鷨T工“急難愁盼”問題。持續(xù)抓好信訪工作。四是要有能力不足的恐慌感。向外看，向標桿看，增強創(chuàng)新能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力、文字能力、表達能力等。五是要有嚴實的作風。嚴格落實清單化閉環(huán)式工作機制，有立馬就辦的響應、積極主動的態(tài)度，不斷創(chuàng)新工作方式、管理模式。六是進一步強化黨建引領(lǐng)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

（黨群工作部）