7月21日，集團公司組織新員工入職培訓交流，集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理潘友華，黨委副書記、工會主席陳瓊，黨委委員、總會計師潘友根，黨委委員、副總經(jīng)理吳國華，總部各部門負責人、管培生及各公司新員工代表參加活動。

為了讓新員工充分了解集團企業(yè)文化，盡快融入工作環(huán)境，實現(xiàn)從學生到職場人的快速轉(zhuǎn)變，集團公司對此次培訓進行了周密的安排。集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理潘友華親自為新員工上了“徽商第一課”，介紹了徽商集團的歷史沿革、發(fā)展脈絡(luò)以及**藍圖，各職能部門負責人分別就意識形態(tài)、統(tǒng)戰(zhàn)工作、信訪工作、安全生產(chǎn)、保密工作、國企黨建、廉潔從業(yè)、資產(chǎn)管理、合規(guī)管理、財務(wù)制度等內(nèi)容做了“應(yīng)知應(yīng)會”的培訓。

在座談交流環(huán)節(jié)，新員工們交流了在集團入職以來的工作感受和體會，并感謝集團領(lǐng)導為管培生提供展示自我的平臺，表示將不負殷切希望，腳踏實地做好本職工作。

培訓交流結(jié)束后，舉行了管培生的拜師儀式。職場新人向?qū)煶蔬f拜師貼、敬上拜師茶、行拜師禮并莊嚴宣誓；師徒間簽訂了帶教責任書，相互之間鄭重承諾，履行師徒職責。

陳瓊副書記向新員工和導師們分別提出要求：新員工一要盡快適應(yīng)環(huán)境、融入團隊、明確定位；二要提高標準、虛心求教，早出成果；三要敬畏規(guī)矩，嚴守底線，嚴格要求自己；導師們要有強烈的責任感和使命感，嚴管厚愛，提高標準，在工作中營造良好的工作氛圍，給予新人幫助包容。

潘友華董事長在講話中指出，徽商集團要成為“批發(fā)與零售、生產(chǎn)資料與生活資料、線上與線下、金融與實業(yè)、現(xiàn)貨與期貨、自營與平臺”相融合的，為國民經(jīng)濟運轉(zhuǎn)、為企業(yè)生產(chǎn)、為百姓生活服務(wù)的現(xiàn)代流通綜合服務(wù)商，年輕員工作為徽商集團未來的主人翁，要清晰認識、深刻把握這一發(fā)展定位。

潘友華董事長對新員工表達殷切希望，提出要堅持“六做”。一是做政治堅定的人。堅持理想信念，發(fā)揚斗爭精神，與錯誤思想和不良思潮劃清界限，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。二是做擔當作為的人。敢干事、能成事，敢質(zhì)疑、能說不，做到積極進取，面對困難絕不退縮、永不言棄，對待事業(yè)拒絕躺平、追求完美，同時處理好付出與回報、個人與團隊的關(guān)系，培養(yǎng)良好的適應(yīng)能力和抗壓能力。三是做謙虛包容的人。能夠聽取不同觀點、接受批評意見、承認自身不足、避免自以為是，做事細致入微、善于補臺，遇事?lián)Q位思考、推己及人，做善良、陽光、簡單的謙謙君子。四是做腳踏實地的人。不夸夸其談，不耍小聰明，注重工作的計劃性和周密性，以一步一個腳印的穩(wěn)重心態(tài)將每件事落地落實落細。五是做堅守底線的人。老老實實做人、干干凈凈做事，遵紀守法、嚴于律己，不試圖闖紅線、越底線。六是做終身學習的人。抱著歸零心態(tài)和空杯心態(tài)開展學習，努力做到學思結(jié)合、學用轉(zhuǎn)化，培養(yǎng)獨立思考和學以致用的能力。

同時，要堅持“四不做”。一是不做唯唯諾諾的人。敢于表達個人想法和不同意見，不唯上、只唯實，保持不卑不亢的品質(zhì)狀態(tài)。二是不做畏首畏尾的人。年輕人要有狼性、有激情，做事敞敞亮亮，行動果斷果決，敢于快刀斬亂麻，不留后遺癥。三是不做好高騖遠的人。要有科學合理的人生規(guī)劃，既不能妄自菲薄，更不能眼高手低。四是不做理論教條的人。不搞本本主義，反對生搬硬套，要結(jié)合實際情況因地制宜、因時制宜、因人制宜。

（人力資源部）