12月28日上午，集團黨委書記、董事長潘友華和黨委副書記、總經(jīng)理楊群山通過騰訊會議系統(tǒng)連線徽商期貨公司，視頻調(diào)度督導徽商期貨公司今年工作和明年謀劃。

會議詳細聽取了徽商期貨公司年初既定的各項重點工作落實情況、主要指標完成情況和明年主要指標預算、工作謀劃安排的匯報。

楊群山指出，集團黨委對徽商期貨公司的發(fā)展一直高度重視，抓得比較緊也比較實，期貨公司自身各項工作不斷取得新突破、新進展，值得充分肯定，在當前形勢下，可以通過視頻會議系統(tǒng)與各分子公司、駐外機構連線，將集團的要求傳遞下去。他要求徽商期貨公司在做好傳統(tǒng)業(yè)務的基礎上，加大投入、大膽進軍新興業(yè)務市場，著眼于3-5年后提前做好謀篇布局；在企業(yè)內(nèi)部管理中，進一步強化合規(guī)意識，朝著上市的目標努力，確保不留下管理上的風險隱患。

潘友華指出，徽商期貨公司近年來各方面工作都取得了優(yōu)異的成績，保持了行業(yè)領先、省內(nèi)扛鼎的地位，尤其是今年初既定的目標任務基本全面完成，營業(yè)收入、實現(xiàn)利潤、經(jīng)紀業(yè)務、資管業(yè)務、風投業(yè)務、“期貨+保險”業(yè)務等各項指標都保持快速增長；模式創(chuàng)新不斷取得新成果，博士后工作站健康運行，管理創(chuàng)新、品種創(chuàng)新和法人業(yè)務拓展、居間人業(yè)務整改扎實推進；內(nèi)部管理穩(wěn)步深入，有效應對各類風險挑戰(zhàn)，順利通過巡視和審計等各種檢查，這些都是期貨公司、管理團隊和廣大員工共同努力的結果。但同時，也還存在一些短板，如居間人業(yè)務比重高、風險業(yè)務利潤率過低、員工士氣和激情未得到充分激發(fā)，思維能力、表達能力、工作能力沒有充分體現(xiàn)等。

潘友華要求，徽商期貨公司下一步要瞄準行業(yè)先進、彌補自身不足、突出自身特色、謀劃跨界顛覆，向國際化的期貨公司進軍。一是對標對表，認真盤點全年工作。對照年初安排、行業(yè)先進企業(yè)，既要肯定成績、總結經(jīng)驗，也要發(fā)現(xiàn)不足，勇于自我反思、敢于同自己較勁，鍛長補短，找到顛覆式增長、跨界式發(fā)展的方向和路徑。二是自我加壓，錨定行業(yè)先進謀劃工作。緊盯先進企業(yè)、先進指標找出短板，圍繞自身弱項和特點，有針對性謀劃明年工作，自我加壓、尋求突破，保持高速增長態(tài)勢，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，各項指標、工作要有定性、定量、定人和時間節(jié)點。三是夯實基礎，健全現(xiàn)代企業(yè)治理體系。加快產(chǎn)權制度改革，引進優(yōu)質(zhì)**投資者。完善法人治理結構，采取市場化方式充實經(jīng)理層。打造高效的內(nèi)部管理架構，更好地適應未來發(fā)展。四是持續(xù)創(chuàng)新，不斷提升徽商期貨品牌力。打造創(chuàng)新基因和特色，加快業(yè)務創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新步伐。深入推進三項制度改革，不斷激發(fā)員工創(chuàng)造力和積極性。五是精細精準，推動合規(guī)管理上臺階。主動適應國家監(jiān)管政策調(diào)整，轉(zhuǎn)變思路，完善制度體系，優(yōu)化工作流程，加快信息化建設，注重風控管理。打造合規(guī)文化，提升合規(guī)意識。增強總部管控能力，敢于揭示并有效解決內(nèi)部管理上存在的問題。六是強化黨建，突出國企政治本色。全面加強黨的領導，強化政治建設、組織建設、理論武裝和廉政教育，通過正反面的警示教育和從上到下的全員教育，確保企業(yè)發(fā)展和員工成長。結合公司金融屬性和年輕人多的情況，開展員工三觀教育，注重企業(yè)文化建設，營造競爭、合作、激情、向上的良好氛圍。加強隊伍建設，完善考核機制，促進員工能力提升。

潘友華最后強調(diào)，歲末年初，還要持續(xù)抓好疫情防控，高度重視疫情變化，配備發(fā)放必要的防疫物資和治療藥品，督促異地往返員工加強自我防護、保障交通安全，避免二次感染；要加強節(jié)日期間的黨風廉政建設，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神，嚴禁公車私用；要切實抓好安全生產(chǎn)，杜絕發(fā)生安全事故；要走訪慰問老黨員和困難職工，充分體現(xiàn)為民情懷和公司溫暖。

（綜合辦公室）