7月22日，集團公司召開2023年年中工作會議。集團領導班子成員、外部董事，各直屬（控股）公司領導班子成員、外部董事、經(jīng)營部門主要負責人，集團總部各部門正副職、省物聯(lián)秘書處主要負責人參加會議。會議由集團黨委書記、董事長潘友華主持。

會議集中傳達學習了習近平總書記在中央深改委第二次會議上的重要講話精神，全國國有企業(yè)改革深化提升行動動員部署電視電話會議精神，韓俊在省黨政代表團赴滬蘇浙學習考察總結交流會上的重要講話精神和省轄市市委書記、市長二季度工作會議精神，通報了省屬企業(yè)國企改革三年行動重點改革任務整體評估情況和2023年五一端午期間作風建設督查情況。

各直屬（控股）公司分別匯報了上半年工作得失、當前行業(yè)形勢分析和下半年推動集團“一突破、兩跨越”、“一提升、三攻堅”的工作舉措。集團綜合辦公室、經(jīng)營發(fā)展部、財務管理部、黨群工作部通報有關情況。

會議發(fā)布了二季度“創(chuàng)收創(chuàng)效榜”、“徽商之星榜”、“改革創(chuàng)新榜”，并由徽商物產(chǎn)公司王偉、徽商物流公司孫玉剛作交流發(fā)言。

集團領導陳瓊、鄭洪國、于忠山、吳國華、王亮，外部董事張春蓉、孫立強分別對下半年工作提出具體意見和要求。

集團黨委副書記、總經(jīng)理楊群山指出，一是要充分肯定成績，進一步堅定改革發(fā)展信心。上半年，集團經(jīng)營承壓上揚，改革不斷深化，質量穩(wěn)步提升，安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)等總體保持穩(wěn)定，取得的成績鼓舞人心。二是要清醒研判形勢，切實增強生存發(fā)展的緊迫感。對面臨的形勢和挑戰(zhàn)、短板和不足，要有十分清醒的認知，特別是自身存在的核心競爭力不強、改革突破性不夠、遺留問題制約明顯等問題。三是要聚焦重點難點，奮力推動量的合理增長和質的有效提升。要聚焦任務目標，著力穩(wěn)存量擴增量，通過奮力拓展市場、加快項目建設、加速轉型升級推動完成全年目標。要聚焦國企改革，著力朝高質量發(fā)展方向邁進，扎實開展新一輪國企改革深化提升行動。要聚焦穩(wěn)定合規(guī)，著力提升管理水平，尤其強化風險防控、合規(guī)管理、基礎管理，加快歷史問題解決。

潘友華在講話中指出，上半年集團總體上“五喜”與“五憂”并存。一是總體指標保持增長，但內(nèi)在結構不平衡。二是工作機制推陳出新，但突出性成效還不夠。三是改革創(chuàng)新大力推進，但仍未走出深水區(qū)。四是公司發(fā)展多點開花，但部分企業(yè)爬坡過坎。五是破冰工程加速攻堅，但時間窗口越來越窄。

針對下一步工作，潘友華強調(diào)，要聚焦“九個關鍵詞”推動發(fā)展。一是要提信心。從集團爭先進位的趨勢、面臨的有利機遇和不斷戰(zhàn)勝困難的歷史實踐中汲取精神和力量，把信心轉化為動力動能。二是要講情懷。培養(yǎng)博大胸襟、職業(yè)精神、價值追求、包容心態(tài)、不屈斗志、蓬勃激情和活躍思維。三是要創(chuàng)價值。能夠為社會、為行業(yè)、為客戶、為員工、為自己創(chuàng)造價值。四是要促改革。改革沒有完成時，改革不只是三項制度改革，改革必須頂住壓力動真碰硬。五是要明**。**定位要基于長期生存和持續(xù)發(fā)展，既要有堅持，也要有取舍。六是要防風險。認識到風險無處不在、無時不在、無事不在，要樹立風險意識，健全內(nèi)控體系，能夠識別風險、防范風險、控制風險，全面應對市場、財務、法律、合同、客戶、廉潔、信訪、安全等各類風險。七是要抓管理。加強制度建設，梳理流程體系，開展合規(guī)審查，強化剛性執(zhí)行，推動降本增效，提升服務質量，同時也要樹立簡單思維，善于將復雜的事情簡單化。八是要夯作風。做到務實肯干、快速響應、精細精準、敢于斗爭、不畏艱苦、勇于擔當、積極主動。九是要強黨建。不斷加強政治建設、思想建設、隊伍建設、組織建設和廉政建設，持續(xù)推動主題教育走深走實。高度重視人才工作，堅持內(nèi)育外引、鍛造隊伍，堅持創(chuàng)新機制、營造生態(tài)，堅持嚴格考核、剛性兌現(xiàn)，堅持干學結合、錘煉能力。

（綜合辦公室）