8月5日上午，集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理潘友華督導(dǎo)商之都總部黨支部黨史學(xué)習(xí)教育專題組織生活會并開展第4輪包保督導(dǎo)。

商之都總部黨支部書記作述職報告，支部及支委班子成員分別作對照檢查并開展批評和自我批評，商之都黨委書記作點評。

潘友華書記指出，商之都黨建工作開展得有聲有色，包括學(xué)習(xí)、宣傳、活動等各方面，規(guī)定動作做到位、自選動作有創(chuàng)新，但仍然存在黨建促進經(jīng)營、引導(dǎo)激情不夠突出的問題，尤其是總部黨支部需要進一步發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，激發(fā)廣大員工的激情、斗志，通過高質(zhì)量黨建推動高質(zhì)量發(fā)展、依托高質(zhì)量發(fā)展彰顯高質(zhì)量黨建。

在聽取了商之都各業(yè)態(tài)關(guān)于當(dāng)前存在的重點問題及下半年實現(xiàn)全年目標(biāo)具體舉措的匯報后，潘友華董事長指出，商之都當(dāng)前工作開展上在積極探索、經(jīng)營局面上在逐步穩(wěn)固、基礎(chǔ)管理上在努力夯實，取得了一定成效，減虧幅度很大、持續(xù)下滑勢頭得到遏制，但精氣神不夠振奮、創(chuàng)新力不夠彰顯、強管理不夠剛性、解難題不夠有力、提能力不夠匹配等問題仍然存在。

潘友華董事長強調(diào)，商之都目前亟待解決的最主要問題是經(jīng)營局面沒有根本扭轉(zhuǎn)和公司上下缺乏工作激情，必須通過自身的努力來解決。下一步，一是要進一步改革創(chuàng)新，激發(fā)活力。在三項制度改革、經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型、營銷模式創(chuàng)新、協(xié)同合作拓展上下大功夫。二是要進一步剛性管理，完成目標(biāo)。增強主動意識，落實落地舉措，嚴(yán)格量化考核。三是要進一步加強錘煉，提升能力。多開展頭腦風(fēng)暴和務(wù)虛討論，創(chuàng)造性開展工作，避免按部就班。四是要進一步對癥施策，化解難題。重點解決規(guī)模效益問題，用非常規(guī)的方法徹底改變商之都經(jīng)營局面，完成既定目標(biāo)，同時也要合理規(guī)避風(fēng)險。

（綜合辦公室）