1月21日至23日，集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊群山赴徽商期貨、徽商物產(chǎn)、徽商化輕、徽商新能源、徽商煤炭儲備、徽商物流公司開展2025年一季度包保督導暨“開門紅”調(diào)度。集團外部董事孫立強，集團領導陳瓊、于忠山、吳國華分別參加督導。集團經(jīng)營管理部、信息管理部、法務風控部、黨群工作部負責人和各公司外部董事召集人等陪同督導。

各公司匯報了2024年主要工作亮點、2025年總體工作謀劃等各方面工作進展情況，重點匯報了一季度“開門紅”重點工作任務、經(jīng)營指標分解和具體落實舉措。

楊群山在督導中指出，當前正值實現(xiàn)“開門紅”的關鍵階段，各公司需保持起步即沖刺的緊迫感，克服政策調(diào)整、春節(jié)假期等外部因素影響，切實把握機遇，確保各項任務落實到位，奮力完成一季度各項經(jīng)營指標。針對下一步工作，楊群山強調(diào)，一是要穩(wěn)住規(guī)模利潤，保持良好的發(fā)展勢頭，以超常規(guī)舉措實現(xiàn)“開門紅”。抓緊抓細抓實各項工作任務，加快推動不同業(yè)務板塊間的深度融合，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補。徽商煤炭儲備公司要承擔好煤炭儲備任務，拓展市場化貿(mào)易規(guī)模。二是要加強團隊建設，以更好的市場化手段引進優(yōu)秀人才，提升營銷團隊整體素質(zhì)?；丈袒p公司要加快引進成熟團隊，拓展新區(qū)域新品類新客戶，形成價值矩陣?；丈涛锂a(chǎn)公司要增加工業(yè)配送，提高效益和效能。三是要增強改革意識，推動管理模式創(chuàng)新和業(yè)務流程優(yōu)化，確保改革成效落地見效。必須進一步解放思維，提升創(chuàng)新意識，勇于承擔責任，敢于突破現(xiàn)狀，在風險可控的前提下，持續(xù)強化自主創(chuàng)新力度，推動企業(yè)健康發(fā)展。徽商期貨公司的改革、創(chuàng)新與考核工作需要持續(xù)加強，不可有絲毫懈怠，業(yè)務創(chuàng)新應循序漸進，以期實現(xiàn)重大突破?；丈涛锪鞴疽e極參與物流行業(yè)標準的制定工作。四是要細化內(nèi)控管理，加強市場研判，實現(xiàn)風險可控可承受。各公司外部董事要以監(jiān)督為主導，強化風險預警機制，保障決策科學化。五是要緊繃“安全弦”，把好“節(jié)前關”，周密做好安全生產(chǎn)工作。充分認識到春節(jié)前后安全生產(chǎn)工作的特殊意義和重要性，務必將安全生產(chǎn)置于首位，暢通信息渠道，扎實開展安全大檢查、防寒防凍等工作。六是要加強黨的建設，樹立優(yōu)良作風，增強領導干部的責任感和使命感。作為領導干部要增強政治建設、思想建設、組織建設和能力建設，發(fā)揮好“頭雁”效應，切實提高廣大員工的“幸福指數(shù)”，提高所在公司的行業(yè)影響力，致力于將企業(yè)做強做優(yōu)做大。做好春節(jié)期間正風肅紀工作,營造歡樂喜慶、清正廉潔的節(jié)日氛圍。